柳传志创业经验视频（柳传志成功创业的经验）

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本文目录一览：

• 1 、柳传志有儿子,柳传志有几个孩子
• 2、柳传志是做什么企业
• 3
  、健力宝往事:李经纬是失败的柳传志吗?
• 4、柳教父是在说谁呢?
• 5 、柳传志为什么被称为企业家教父?

柳传志有儿子,柳传志有几个孩子

1
、柳传志有3个子女 ，儿子柳林、女儿柳青
，侄女柳甄 今年71岁的柳传志在40岁那年怀揣20万元创办联想，彼时他的儿子柳林14岁 ，他的女儿柳青只有6岁 。30年后
，联想成为中国最成功的企业之一，柳传志成为最具影响力的“商界大佬”。和很多“富二代 ”不同 ，柳传志的儿女们经历了父亲“由苦到甜”的整个创业过程
，而不是只限于分享父辈的荣耀与财富
。

2 、而夫妻俩对于孩子的教育也是煞费苦心，大儿子柳林于北京邮电大学计算机系毕业后 ，前往美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位；小女儿柳青毕业于北京大学计算机系之后
，前往哈佛大学学习，现在是滴滴打车的总裁 ，拥有这样傲人成绩的一双儿女，柳传志夫妇一定是很骄傲的。众所周知
，联想子女不准进联想是铁律 。

3
、谷书先生育有儿女四人，老大叫传善 ，后改名传志
，老二是女儿叫传欣，现在辞了工作 ，回到国内专门照顾母亲
。

柳传志是做什么企业

柳传志：作为联想集团的创始人之一
，他拥有相对较好的教育背景和资源。柳传志在创业过程中展现出了卓越的领导力和战略眼光，带领联想从一家小公司成长为全球知名的科技企业 。企业成就：李经纬：健力宝在李经纬的带领下 ，创造了辉煌的业绩
，成为中国饮料市场的佼佼者
。

柳传志被尊称为“企业家教父
”，原因之一在于他的经历和智慧为中国众多企业家提供了宝贵的借鉴。作为改革开放后的中国企业领军人物 ，他在1984年创立的联想公司成为中国民族产业的标杆 。 业界领袖一致推崇柳传志
，将他视为榜样
。

柳传志用了25年的时间，从一名国家干部到国企掌控人 ，再到民企拥有者，他一手打造了联想集团。然而
，为了控制联想，他不遗余力地将联想去国有化 ，最终在2011年
，柳传志团队成为了联想控股的第一大股东，成功地将联想变成了一家民营企业 。

柳传志事件主要指的是柳传志在创办联想过程中的一系列经历和决策 ，特别是他如何将一个由中科院投资的全民所有制企业发展成为如今知名的科技企业联想集团的故事
。同时
，也包括了他因被指责侵吞国有资产而受到的争议。

柳传志，中国IT界元老 ，曾任联想集团总裁、董事局主席
，其女儿柳青，最年轻的高盛亚洲区总经理 ，后投身创业
，任滴滴出行总裁 。柳青，被称“创二代” ，学业与事业双丰收，成为三个孩子的妈妈。在联想集团未留下印记
，但在滴滴，她打造了一个与之并肩的伟大企业
。

健力宝往事:李经纬是失败的柳传志吗?

李经纬并不是失败的柳传志。以下是对两者不同经历和成就的分析：创业背景与起点：李经纬：从一个孤儿院出身的遗腹子 ，通过自学和努力工作
，最终成为健力宝的创始人 。他的创业之路充满了艰辛和挑战，但凭借坚韧不拔的精神和出色的营销天赋 ，将健力宝打造成为中国饮料界的民族品牌
。

最终
，健力宝还是被卖给了浙江国投一位“素有神童之称，且得到西藏密宗活佛真传 ”的年轻资本家张海。而李经纬 ，则在2013年因病离世
，结束了他传奇而又坎坷的一生 。

可以这样说，没有李经纬 ，便没有后来的健力宝
。而从李经纬本人来看
，虽然有着不幸的家世，但后续生活的艰辛非但没能击垮他 ，反而让他早早学会自立自强，为后日创建健力宝打下基础。而从接触饮料行业 、到萌生创办想法
，最终实现目标，李经纬也花费了数年的努力 。

健力宝的失败不仅是商业上的失败 ，更是政府与企业家之间信任危机的体现
。政府对李经纬团队的不信任
，导致双方决策的分歧，最终影响了企业的正常运营。健力宝的案例揭示了在企业改革中 ，地方政府如何在资本游戏中扮演重要角色 。健力宝的兴衰历程
，是中国企业改革中的一段令人深思的历史
。

后又有消息传出张海涉及贿赂
、作假账等被捕。东方魔水败了，对于李经纬如同是养了18年的孩子突然被抱走 。一个品牌的崛起并非一朝一夕 ，健力宝的崛起有李经纬的心血
，长达18年的时间，而且自从卖出之后 ，开始凉了。看到自己创办的品牌倒下
，在2013年李经纬含恨而终，因病去世
。

柳教父是在说谁呢?

1、柳教父是在说联想控股有限公司董事长柳传志。因为很多人把柳传志当成创业教父 ，所以叫他柳教父 。柳传志，中国著名企业家
，投资家，曾任联想控股有限公司董事长 ，联想集团有限公司董事局主席
。1966年毕业于西安军事电讯工程学院
，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作。

2 、某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下 ，逐渐私有化 。1986年
，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营
”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门
。

3
、然而柳传志只是是在国企改制中的受益者中的沧海一粟 ，冰山一角。说柳教父有神通
，是因为他有能力把国企变成私企，使联想负债率达百分之九十时 ，竞然还能让高管们享受着巨额工资待遇
，有的人最高年薪可达到一点七亿，退休后的柳传志年薪竞然可达近一个亿 。

4、柳老板被称为人类高质量买办 ，他的家族三代不全是买办吗？把他们称为买办家族，可以说是非常贴切的
。柳老板的精神领袖
，被称为教父，其目的是培养一群买办 ，教导企业家如何实现利益最大化
，妄图将中国变成一个对内资本横行 、对外奴颜媚骨的买办社会。在买办资本家眼中，国家民族不过是资本的韭菜田 。

5、中科院副院长周光召在柳传志上任前问过他对公司的预期 ，柳传志说：“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司
。

6
、首先说柳传志年薪一个亿
，如果他有钱学森、任正非那样的成就和贡献，就是十个亿的年薪 ，老百姓也不管。

柳传志为什么被称为企业家教父?

1 、柳传志被尊称为“企业家教父 ”
，原因之一在于他的经历和智慧为中国众多企业家提供了宝贵的借鉴 。作为改革开放后的中国企业领军人物，他在1984年创立的联想公司成为中国民族产业的标杆。 业界领袖一致推崇柳传志 ，将他视为榜样
。王健林曾评价：“柳总的确是我们中国企业家的领袖
，也是我们中国企业家群体的一个榜样。

2
、因为柳传志他以自身的经历可以给中国很多企业经验以借鉴学习，他可以算上那段时间中国企业的领头羊了 。教父之名号 ，其实还是业内的大咖们喊出来的
。

3、公知和资本家之所以把柳传志捧为“精神教父
”，是因为他是侵吞国有资产 、走买办路线的典型代表。他如果一直是中国企业家的模范
，那么所有的买办都安全了，所有的公知都有狗粮了 。在他之前 ，还有个所有企业家的“精神教父”——褚时健
。

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